新闻中心

您当前的位置: 首页 > 新闻中心 > 外部报道
中国化工报:陕化深改革再创“三个新高”
发布时间:2020-06-24     作者:丁菲 胡甲   分享到:

 2020年是陕化公司深化改革年。该公司稳妥推进深化管理体制改革、定编定员、薪酬结构调整等多项改革举措,实现产品产量、经营收益、企业活力再创“三个新高”。

优体制,提效率,产品产量创新高

年初,陕化公司根据陕煤集团精简机构、劳动用工及编制定员管理有关要求,制定《管理体制改革方案》。按照系统关联性程度,对原有生产分厂进一步整合,将原10个生产分厂合并为7个生产分厂。整合后的生产分厂按照公司定编定员要求,合并优化岗位人员,综合调度整合内部资源优势,提升了生产系统整体运行效率,为实现装置安环稳长满优运行提供了可靠保障。

1-5月,陕化科学合理优化生产组织,实现全系统安环稳长满优运行。合成氨、尿素、磷铵、BDO、PTMEG等主要产品与去年同期相比均有所增长,化肥化工产量总量增产5.9万吨,创装置开车以来历史新高。

降成本,增营销,经营收益创新高

新冠疫情防控打破了多年以来的采购格局,陕化公司采购部门冷静研判市场信息,实施精准采购。硫酸与新供货单位签订“阶梯”合同,定段定量定优惠价格;甲醇在核算运输成本的平衡点上划定采购半径,全方位筛选供方产品质量及价格信息,拓宽了采购渠道。1-5月,仅硫酸和甲醇两项原料采购业务,累计节约采购成本近千万元。

销售部门深化化肥销售体制机制改革,在2019年划分“四大区”管理模式的基础上,增设为“五大区”,并将改革扩大到化工产品销售业务。化肥化工产品销售以业务为中心,持续以业绩为导向,推行贴近市场的“大区经理+客户经理”销售业绩提成模式,业务人员月业绩提成过万元,获得了体面的收入。截至5月底,陕化公司化肥化工产品实现营业收入16.4亿元,5月实现盈利1693万元,创造了单月盈利的历史新高。

放权力,畅渠道,企业活力创新高

为职工营造“风清气正、公平公正、开心工作、健康生活”的干事创业氛围,陕化公司以“提效、减负、放权、激活、公平、规范”的十二字方针为指导,稳妥推进三项制度改革。陆续推出了薪酬体系改革实施方案、业绩绩效管理实施方案、人才队伍建设和培养等基础性、系统性制度。从顶层设计建立科学合理的劳动、人事、分配激励约束机制,全力打造高素质、专业化、创新型和复合型的人才队伍。

陕化公司实施薪酬结构调整,把工资分为固定工资收入和绩效浮动工资两大部分,后者发放权下放到各用人单位。各单位按照员工的岗位价值、工作职责、工作成绩、贡献大小综合核发,实现收入与企业效益挂钩,与岗位价值挂钩,与个人奉献挂钩。通过实施激励性薪酬,营造“收入靠贡献”“想要收入高就要工作好”的氛围,调动干事创业的热情和活力,职工月收入人均增幅700多元。

与此同时,陕化公司实施管理、技术和技能人才“三支队伍建设”,针对各类人才成长特点,分别设计四级管理人才、四级专业技术人才和五级技能操作人才职业晋升岗位梯级序列,易岗易薪、动态考核,打通员工职业晋升发展通道。(丁菲  胡甲)

友情链接:五分彩app下载  网盟彩票代理  pk彩票app官方下载  一分飞艇在线计划  网信彩票平台登陆  51计划网址  加拿大28官方app  大发彩票app下载地址  极速飞艇连中软件  快乐pk10